對于目前玻璃磨邊機企業(yè)的管理方法現(xiàn)代化是適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，一方面要繼承傳統(tǒng)的行之有效的管理經(jīng)驗和方法；另一方面應(yīng)積較推廣應(yīng)用先進的管理方法，確保各項管理工作標準化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。

　　在玻璃磨邊機設(shè)備全過程管理，應(yīng)實行定量與定性管理方法相結(jié)合，盡量以定量方法為主。而管理手段是管理現(xiàn)代化的工具，例如采用先進的設(shè)備診斷儀器對連續(xù)運行的設(shè)備狀態(tài)自動檢驗和控制，應(yīng)用計算機輔助設(shè)備管理，采用各種準確檢驗工具提高設(shè)備修理精度等。應(yīng)不斷采用現(xiàn)代科技技術(shù)成果，對管理手段進行創(chuàng)新，提高管理工作效率和擴展管理功能。

　　另外對于玻璃磨邊機的操作者也是有所要求的，其管理人才的素質(zhì)是管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵和前提。實現(xiàn)設(shè)備管理人才素質(zhì)現(xiàn)代化，關(guān)鍵是努力提高設(shè)備管理人員個人素質(zhì)和整體素質(zhì)。應(yīng)按指責(zé)分工和管理層次對設(shè)備管理人員提出不同的要求，通過各種途徑提高個人素質(zhì)。整體素質(zhì)上，做到有經(jīng)驗知識結(jié)構(gòu)、知識層次結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等的一體優(yōu)化。