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【中玻網】為進一步提高公司現場管理水平,改善工作環(huán)境,提高工作效率,提升企業(yè)形象,增強綜合競爭力,中航三鑫太陽能光電玻璃有限公司從2013年初開始在全公司范圍內廣泛開展“6S”管理活動。
公司成立了以總經理劉務銀任組長的推進領導小組,制定了“6S”管理的相關管理制度和操作規(guī)程,把“6S”管理與企業(yè)生產經營管理工作農業(yè)生產體系緊密的結合起來。
為加強宣傳效果,公司制作了45塊宣傳版畫,26面宣傳橫幅條幅,150面宣傳彩旗,通過多種方式宣傳達“6S”管理,達到了職工人人皆知,各部門積較參與的目的。
截止到今年10月,中航三鑫太陽能光電玻璃有限公司已舉辦了6期“6S”管理培訓班,通過全員培訓為公司推進6S管理奠定了堅實的基礎。
6S辦公室每天都派專人進行專項“6S”管理檢查,對檢查結果上報公司領導,每月籌備各部門經理對樣板區(qū)進行考核打分,并將考核結果張貼公示,有效的推動了公司“6S”一體開展。
經過全體員工的不懈努力,中航三鑫太陽能光電玻璃有限公司的“6S”管理現已在公司取得初步成效,各項工作按“6S”要求持續(xù)有效的推進。
2025-01-21
2025-01-04
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