【中玻網】目前中國內的玻璃器皿中小企業(yè)正遭遇著“轉型期的煩惱”！它們曾抓住公開的先機，贏得了生存與發(fā)展，可到面對今天大部分國家化的日趨激烈競爭，它們大多又感覺“走到原點在徘徊”，對下一步如何去發(fā)展，如何打開更大的市場空間，如何進行轉型升級充滿了困惑。玻璃器皿企業(yè)發(fā)展的經營理念是企業(yè)轉型升級的動力源、風向標！怎么看待玻璃器皿企業(yè)轉型升級？是當做目標，還是當做發(fā)展的過渡期？是為利潤而管理，還是為發(fā)展而管理？這些都是玻璃器皿經營決策者在指導思想以及思維模式方面，而值得思考的深層次問題。經營理念與思維模式不一樣，其差別會非常之大，對企業(yè)的生存、發(fā)展有著重大的影響。因此，自己作為業(yè)內人士認為：玻璃器皿企業(yè)的轉型升級關鍵在于本企業(yè)經營理念的正確定位，企業(yè)要著眼于長遠發(fā)展，必須強化戰(zhàn)略思維，戰(zhàn)略管理。面對國內以及全部經濟大部分國家化和信息化的大趨勢，玻璃器皿中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理轉型應著重思考以下幾點：
　　
　　一是明確公司的愿景及戰(zhàn)略目標。公司的愿景和戰(zhàn)略目標描述了企業(yè)未來的發(fā)展方向、公司類型、市場地位、發(fā)展能力、管理績效、核心技術等，具體包括公司在行業(yè)中的優(yōu)異地位、總體規(guī)模、競爭能力、技術能力、市場份額、銷售收入增長率、利潤增長率、投入資金回報率，以及企業(yè)形象等。因此，玻璃器皿企業(yè)發(fā)展的愿景和目標是否明確及適宜，對本企業(yè)未來的發(fā)展至關重要。
　　
　　二是構建轉型升級目標體系，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個全局的系統(tǒng)化戰(zhàn)略，在執(zhí)行過程中需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況實施許多的子戰(zhàn)略予以配合。例如，它需要執(zhí)行低成本戰(zhàn)略，以充分利用規(guī)模經濟效應等，降低生產成本。它還需要執(zhí)行差異化戰(zhàn)略，通過提供獨特的產出特性以及技術、品牌形象、附加特性和溫馨服務等來強化企業(yè)自身，玻璃器皿企業(yè)不在于規(guī)模大小——強健發(fā)展就行。
　　
　　三是企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，玻璃器皿企業(yè)戰(zhàn)略目標必須通過嚴格的經營理念與精細化管理來實現(xiàn)，尤其要考慮財務上的穩(wěn)健謹慎。財務穩(wěn)健謹慎能使企業(yè)牢牢操縱自己未來的生存權，有效控制企業(yè)的成長和進化，同時保持在戰(zhàn)略實施中的靈活性和單獨性。因此，企業(yè)在進行投入資金決策時，要理性決策，避免貿然投入資金，在確保經營方式靈活多變，產品、裝備不斷創(chuàng)新升級的情況下，增加業(yè)內有經驗評估體系，減少可能出現(xiàn)的風險，確保玻璃器皿企業(yè)轉型升級的可持續(xù)成長。
　　
　　較近，中國日用玻璃協(xié)會正在籌劃擬定“中國玻璃瓶罐高峰論壇”峰會的到來。是站在行業(yè)內的角度，從更高、更遠的層面上來帶領玻璃企業(yè)在轉型過程中的結構定位、產業(yè)布局、改善措施、政策扶持等議題進行指導論討。就是引導企業(yè)把產業(yè)價值鏈中的地位提升到高等的利潤區(qū)中，高等利潤區(qū)有三個特征：一是高等技術；二是自主品牌；三是行業(yè)領導地位；有了一項，就可發(fā)展，有了兩項，就是出于上風，有了三項，就是優(yōu)級企業(yè)。本人認為從中國日用玻璃行業(yè)管理規(guī)范角度簡而言之來說：“國內瓶罐玻璃企業(yè)是高等大氣上檔次，而玻璃器皿企業(yè)是原地徘徊看勇氣”，出現(xiàn)了嚴重的發(fā)展中“貧富”差異具體化的不平衡現(xiàn)象，玻璃器皿企業(yè)可以借鑒瓶罐玻璃企業(yè)行業(yè)相關聯(lián)的技術、經營理念、文化理念等，可促進玻璃器皿企業(yè)有效并可持續(xù)發(fā)展的經驗成果。