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江蘇水晶 由大趨強(qiáng)的跨越

2015-11-06 來源:中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)

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中玻網(wǎng)】在東??h的水晶一條街上,云集了300多家水晶加工企業(yè),據(jù)說每10人里有3人都在做水晶,從原材料采購到加工生產(chǎn),再到包裝銷售,是條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。巨大的貿(mào)易量使東??h不僅成為中國水晶的重要聚集地,也成為了世界水晶集散地,業(yè)界流傳著“世界水晶看中國,中國水晶看東?!钡恼f法。
  
  連云港“晶色寶藏”公司的創(chuàng)始人陳琛是東海人,從小把玩著水晶長大,思維活躍又不失睿智沉穩(wěn)。陳琛在接受中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)表示,由于中國水晶產(chǎn)業(yè)目前還處于散兵狀態(tài),也不像黃金、貨品、鉆石具有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),尚未形成真實(shí)的品牌價(jià)值,很多購買者由于無法準(zhǔn)確把握它的估值,只是依靠個(gè)人直覺與店主討價(jià)還價(jià),以致性價(jià)比較高的水晶制品基本多次流轉(zhuǎn)于業(yè)內(nèi)人士手里,沒有真實(shí)把價(jià)值直接體現(xiàn)到消費(fèi)者終端上,以致天然水晶創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)不及施華洛世奇的水晶仿制品。
  
  水晶產(chǎn)業(yè)是江蘇制造大而不強(qiáng)的一個(gè)縮影。劉旭坦言:“江蘇制造業(yè)‘大而欠強(qiáng)’的特征比較明顯,創(chuàng)新不足以及核心技術(shù)上的欠缺,使‘江蘇制造’身陷成長的突圍期,還需要繼續(xù)加大創(chuàng)新能力建設(shè)等有效投入,提高工業(yè)增加值,用‘強(qiáng)身健體’的效果體現(xiàn)實(shí)力。”
  
  這種局面正在改變?!吨袊圃?025》提出“沒有強(qiáng)大的制造業(yè),就沒有國家和民族的強(qiáng)盛”,江蘇靠前時(shí)間出臺(tái)了《中國制造2025江蘇行動(dòng)綱要》,推出“工業(yè)強(qiáng)省工程”。江蘇制造下一步的要點(diǎn)將是分8個(gè)任務(wù)、8個(gè)工程,在15個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行。
  
  “工業(yè)機(jī)器人等15個(gè)要點(diǎn)領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)新苗頭。上市公司埃斯頓在軟件上已經(jīng)有了一定的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。包括新能源汽車領(lǐng)域的整車企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈上的電池加工、電控等企業(yè)近幾年成長得都很不錯(cuò),正是因?yàn)檫@批企業(yè)帶動(dòng)行業(yè),也帶領(lǐng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)年名不見經(jīng)傳的國產(chǎn)客車,已經(jīng)將同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的國外品牌‘送’出了國內(nèi)市場(chǎng)?!眲⑿窀嬖V中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào),2014年江蘇省新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值達(dá)到4.3萬億元,比2010年增長了一倍,尤其是新能源汽車的工業(yè)增加值增速達(dá)到30%—40%,明顯高于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
  
  水晶產(chǎn)業(yè)也在變。由于天然水晶原材料開始緊缺,依靠相關(guān)部采購的商業(yè)模式發(fā)生收縮,已經(jīng)迫使東海水晶由粗獷式發(fā)展向精致化訂制轉(zhuǎn)型。陳琛認(rèn)為,水晶現(xiàn)在沒有品牌,但將來一定會(huì)有,并且不止一枝獨(dú)秀,而是百花爭(zhēng)鳴的局面。
  
  “水晶的春天正在到來,如果不看好,我也不會(huì)鼓勵(lì)我太太辭去公職和我一起創(chuàng)業(yè),要知道,去年全市只有4名公務(wù)員離職?!标愯≡?jīng)也是一名公務(wù)員,5年前下海專心經(jīng)營水晶。從1萬元起家到現(xiàn)在3000萬元的年銷售額,從超市花車到線上線下的十幾個(gè)銷售點(diǎn),陳琛的“晶色寶藏”品牌已經(jīng)在連云港級(jí)別高酒店、奔馳4S店、高等樓盤銷售處等都有展示,3家直營店中2家設(shè)在南京市。為了擁有自己的核心人才,陳琛打造出了一支擁有獨(dú)特想法的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì),有過勞動(dòng)局從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的陳琛對(duì)人力的投入不吝付出。他感受到,隨著電商時(shí)代的到來,傳統(tǒng)銷售模式已經(jīng)翻篇,“互聯(lián)網(wǎng)+水晶制品”并與資本運(yùn)作結(jié)合的商業(yè)模式,將為水晶產(chǎn)業(yè)帶來一場(chǎng)革命。
  
  這是江蘇制造業(yè)正在艱難地通過由大趨強(qiáng)的“卡夫丁峽谷”的象征嗎?政策、制度和技術(shù)的博弈,會(huì)成為中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)向標(biāo)嗎?結(jié)果令人期待。
  
  

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