【中玻網(wǎng)】建筑幕墻是建筑物的外墻護(hù)圍，是現(xiàn)大型和高層建筑常用的帶有裝飾效果的輕質(zhì)墻體。由結(jié)構(gòu)框架與鑲嵌板材組成，是不承擔(dān)主體結(jié)構(gòu)載荷與作用的建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)。幕墻是一個單獨(dú)完整的整體結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，通常用在主體結(jié)構(gòu)的外側(cè)，一般都包覆在主體結(jié)構(gòu)表面之上，幕墻相對主體結(jié)構(gòu)在平面內(nèi)有一定的微動能力。

　　建筑幕墻具有以下八個特點(diǎn)：

　　1、質(zhì)量輕；

　　2、設(shè)計靈活；

　　3、抗震能力強(qiáng)；

　　4、系統(tǒng)化施工；

　　5、現(xiàn)化；

　　6、美觀；

　　7、節(jié)能；

　　8、更新維修方便。

　　建筑幕墻在中國迅速發(fā)展已有20年，現(xiàn)在中國已經(jīng)成為世界上建造幕墻多的國家，成為世界上大的幕墻市場。中國幕墻每年生產(chǎn)安裝各類建筑幕墻約5,500萬平方米，年產(chǎn)值近1,200億，市場總量已占世界總量的60%以上。截止至2010年末，我國建筑幕墻行業(yè)總產(chǎn)值由2005年的620億元上升到1500億元，增長幅度達(dá)到142%，年均增速為19%，表現(xiàn)出較其強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢。從業(yè)人數(shù)也發(fā)展到9萬多人，規(guī)模以上企業(yè)個數(shù)達(dá)到367家。

　　隨著幕墻行業(yè)不斷的發(fā)展和完善，行業(yè)內(nèi)的競爭也日趨激烈，合理的低價中標(biāo)也是發(fā)展趨勢，有效的降低工程成本成為增強(qiáng)企業(yè)的手段之一。幕墻施工階段的成本控制是工程全過程成本管理的重要組成部分，如何在施工階段合理有效地控制工程成本，減少及避免資源浪費(fèi)，大程度地實(shí)現(xiàn)投入資金效益是當(dāng)前幕墻工程成本管理的要點(diǎn)。本文將要點(diǎn)從建筑幕墻施工階段的成本控制這個方面進(jìn)行分析探討建筑幕墻成本控制的有效途徑。

　　建筑幕墻工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項(xiàng)目保證金返還為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，是企業(yè)一體成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制是在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)；通過動態(tài)監(jiān)控并及時反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實(shí)際成本和計劃成本之間的差異，然后進(jìn)行分析，進(jìn)而采取措施，使建筑幕墻工程造價，控制在合理的范圍內(nèi)之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　施工成本控制的依據(jù)包括：

　　1、工程承包合同；

　　2、施工成本計劃；

　　3、進(jìn)度報告；

　　4、工程變更；

　　5、施工籌備設(shè)計；

　　6、分包合同

　　7、有關(guān)文件資料。

　　施工階段是成本發(fā)生的主要階段，這個階段的成本控制主要是通過確定成本目標(biāo)并按計劃成本籌備施工，合理配置資源，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制。施工成本管理是項(xiàng)目管理的中心，如何在保證工期和質(zhì)量要求的情況下合理控制施工中的各種費(fèi)用開支，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在成本預(yù)算的范圍內(nèi)，以保證成本的實(shí)現(xiàn)是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。建筑幕墻成本控制應(yīng)從人工費(fèi)的成本控制、材料費(fèi)的成本控制、施工機(jī)械使用費(fèi)的成本控制和施工分包費(fèi)用成本控制這四個方面進(jìn)行建筑幕墻施工成本控制。

　?。ㄒ唬┤斯べM(fèi)的控制

　　建筑幕墻工程相對于土建工程來說施工工期比較短，而工人的技術(shù)要求卻相對較高，這就要求幕墻施工企業(yè)要科學(xué)合理安排機(jī)組力量，提高工人的技術(shù)水平和班組的管理水平。人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。加強(qiáng)勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工日工，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。

　?。ǘ┎牧腺M(fèi)的控制

　　建筑幕墻工程材料成本占據(jù)工程造價的60%甚至70%以上，因此，對材料費(fèi)的成本控制非常重要。材料費(fèi)控制同樣按照“量價分離”的原則，控制材料用量和價格。

　　材料用量的控制在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額控制、指標(biāo)控制、計量控制、包干控制等手段有效控制物資材料的消耗。建筑幕墻行業(yè)材料的損耗控制是材料用量控制的重要方面，對施工成本控制至關(guān)重要。建筑幕墻材料損耗主要發(fā)生在工廠制作和現(xiàn)場安裝這兩個方面。首先要依據(jù)公司內(nèi)部定額確定材料的消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，并分批領(lǐng)用，如果超出限額，要分析原因并及時采取糾正措施，對余料要堅持回收，因此，要改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料損耗的新技術(shù)、新工藝及新材料，要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低二次運(yùn)輸過程中的損耗。

　　材料價格的控制主要由材料采購部門控制。材料價格是由買價、運(yùn)輸費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗等組成，控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。材料的采購建筑幕墻行業(yè)一般采用公司統(tǒng)一采購的方式，在采購時要進(jìn)行市場行情的調(diào)查，在質(zhì)量相同的情況下貨比三家，選擇價格優(yōu)惠的材料供應(yīng)商，對于常用的主材可以選擇長期合作廠商，簽訂長期合作協(xié)議，這樣往往比單獨(dú)采購要降低很多成本。

　?。ㄈ┦┕C(jī)械使用費(fèi)的控制

　　合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，合理使用施工機(jī)械設(shè)備對建筑幕墻成本控制具有十分重要的意義。充分利用現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，對于租賃機(jī)械，要合理安排工期，盡量縮短租賃時間。施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，主要應(yīng)從這兩個方面進(jìn)行控制。

　?。ㄋ模┦┕し职M(fèi)的控制

　　分包工程價格的高低，必然對建筑幕墻工程造價成本產(chǎn)生一定的影響。因此，對分包價格的控制是施工項(xiàng)目成本控制的重要工作之一。對分包費(fèi)用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算工作。建筑幕墻施工企業(yè)應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍，決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的有經(jīng)驗(yàn)性和項(xiàng)目規(guī)模。

　　隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑幕墻工程規(guī)模及數(shù)量的上升，幕墻市場的競爭也在日益加大，這給幕墻工程成本控制工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此如何對建筑幕墻的成本進(jìn)行控制，如何能從降低成本的有效途徑中生存，能有效地降低工程成本造價，從而以小的投入獲得高的效益，并減少或避免浪費(fèi)成為行業(yè)從業(yè)人員一直關(guān)注的一個焦點(diǎn)問題，也是未來的發(fā)展趨勢。建筑幕墻成本控制將會發(fā)揮著越來越重要的作用。