總部設在法國的圣戈班集團，產品涉及玻璃、陶瓷、塑料和球墨鑄鐵管等，500強中，圣戈班位列第155位，是世界靠前大建材商，世界第三大平板玻璃生產商，2002年銷售額達303億歐元。
　　東摘“太陽”
　　荒草叢生的廠區(qū)，寂寥空曠的辦公大樓，構成了一幅青島太陽玻璃實業(yè)有限公司（以下簡稱太陽玻璃）的景象。但不久以后，這里將舊貌變新顏，入駐的新東家是世界平板玻璃業(yè)三大巨頭之一的法國圣戈班集團公司（SAINT－GOBAIT，簡稱圣戈班）。
　　簽約的日期定在10月8日。
　　知情人士透露，新的公司采用三國三方的合資模式，中國洛陽浮法玻璃集團有限責任公司（以下簡稱洛陽玻璃）占10％的股份，圣戈班和韓國玻璃工業(yè)株式會社（韓國兩大玻璃巨頭之一）各占45％，由
　　于圣戈班是韓國玻璃工業(yè)株式會社的控股股東，因此圣戈班實際擁有合資公司90％的股份。成立新公司后，外方還將投入4億元改造現(xiàn)有生產線，加上收購所花資金，圣戈班實際投入7億余元，成為迄今為止圣戈班在中國平板玻璃業(yè)非常大的投入資金項目。
　　這樁買賣將使太陽玻璃的投入資金方洛陽玻璃長長地舒一口氣。
　　太陽玻璃1993年成立于青島市經濟技術開發(fā)區(qū)，由洛陽玻璃、香港華青發(fā)展有限公司、陜西西安新大陸集團有限公司和香港龍裕全部有限公司合資興建，注冊資本金2204萬美元，其中洛陽玻璃占55％股份，總投入資金6.3億元，“是當時青島市經濟技術開發(fā)區(qū)引進的非常大外資項目”。
　　但不幸的是，太陽玻璃并沒有像太陽一樣輝煌耀眼，1996年投產之時恰逢各地大干快上的玻璃生產線集中投產，全國平板玻璃行業(yè)供大于求，玻璃價格直線下跌，太陽玻璃由此陷入虧損深淵，“一般一年虧四五千萬，高的時候虧七八千萬”。
　　半路殺出圣戈班太陽玻璃生產線建設之初，曾預留了二期浮法玻璃生產線建設用地，加上公司投產即陷入虧損困境，洛陽玻璃不得不為其急尋婆家。
　　“較早是和韓國玻璃工業(yè)株式會社談，太陽玻璃和它有業(yè)務來往，在韓國玻璃業(yè)需求旺盛時期，韓國玻璃工業(yè)株式會社曾直接從太陽玻璃進口，再貼上自己的牌子銷售。”
　　知情人士說。
　　就在雙方談判漸入佳境之時，圣戈班半路殺出。2002年，青島市副市長劉建華到法國考察，在會晤中圣戈班表示想到國內尋求合作，劉立即想起了太陽玻璃。
　　洛陽玻璃開始并未想到與圣戈班合作，但圣戈班已控股韓國玻璃工業(yè)株式會社，“去年圣戈班帶有韓國玻璃工業(yè)株式會社37％的股份，今年又上升到41％”。于是圣戈班和韓國玻璃工業(yè)株式會社一起坐到洛陽玻璃談判桌的對面，并逐漸占據(jù)主要地位。2002年12月2日，圣戈班集團高層一行5人來到青島，考察青島經濟技術開發(fā)區(qū)，探討與太陽玻璃的合作事宜。
　　在與洛陽玻璃多次協(xié)商后，雙方在今年7月達成協(xié)議，先由洛玻集團一體收購青島太陽玻璃實業(yè)有限公司股份，將該公司轉為內資企業(yè)，再由洛陽玻璃以該內資企業(yè)資產評估作價、圣戈班以資金共同投入資金成立新的外資企業(yè)，繼續(xù)投產經營。目前洛陽玻璃已完成了對太陽玻璃的一體收購，內資企業(yè)的工商登記已經辦妥。
　　太陽玻璃的固定資產和土地折價共3.1億元，遠低于當初的6.3億元總投入資金，“但對洛陽玻璃來說，卻是一種解脫，總算卸掉了一個虧損包袱?！?BR>　　挾持韓企半路殺出收購太陽玻璃，這并不是圣戈班的新作風。在2001年，圣戈班曾以同樣手段成功收購南京南宇玻璃有限公司。南京南宇玻璃有限公司由金陵玻璃廠與韓國玻璃工業(yè)株式會社在1996年合資組建，5年后南宇玻璃公司良好的經營狀況引起了韓國玻璃工業(yè)株式會社的控股股東圣戈班的關注，經過多次考察，圣戈班決定對南宇公司進行投入資金，法、韓共同向南宇玻璃增加投入資金1300萬美元，建設一條260噸級壓花玻璃生產線（中國規(guī)模非常大、產品質量較好的生產線，其產品半數(shù)以上將銷往韓國、日本等國家），并改造南宇公司現(xiàn)有的浮法玻璃生產線。南宇玻璃有限公司名稱也變更為現(xiàn)在的南京圣韓玻璃有限公司。
　　兩次出師不利
　　圣戈班1985年進入中國，但在較初投入資金平板玻璃行業(yè)方面，它曾有過不愉快的經歷。在1990年代，計劃投入資金1.3億美元建立江蘇東海圣戈班玻璃有限公司，合作方為江蘇東海玻璃廠、江蘇省全部信托公司及以色列的聯(lián)合發(fā)展有限公司，建成投產后將成為圣戈班在中國非常大的控股公司。
　　由于玻璃行業(yè)效益下滑，為避免虧損，圣戈班終止投入資金，東海投入資金計劃夭折。
　　1996年1月，圣戈班通過香港三益發(fā)展有限公司（香港三益）和香港鴻僑海外有限公司（香港鴻僑），帶有中國非常大的汽車擋風玻璃生產商福耀玻璃42.16％的股份，間接控股福耀玻璃，實際上掌握了福耀玻璃的控股權。遺憾的是，蜜月期并沒有持續(xù)多久，雙方開始同床異夢，圣戈班期望控股福耀玻璃后，能憑借其在中國汽車擋風玻璃市場龍頭老大的地位，迅速攻下中國市場，海外市場不應該是福耀玻璃的主攻方向。福耀玻璃的打算正好相反，欲借圣戈班的大部分國家營銷網絡攻入全部市場。為阻止福耀玻璃的海外擴張計劃對圣戈班在歐美市場地位的沖擊，圣戈班便抬高福耀玻璃的產品出口價格，削弱其海外競爭優(yōu)勢，這引起福耀不滿，雙方爆發(fā)控制權爭奪戰(zhàn)。1999年5月21日，圣戈班撤資福耀，福耀集團創(chuàng)始人曹德旺全額回購全部股份公司憑證。
　　兩次出師不利，使圣戈班改變了在中國平板玻璃行業(yè)的投入資金策略，汽車玻璃方面，改合資為獨資，在長春和上海直接建廠為當?shù)仄噺S商配套，在玻璃原片領域，則挾持其控股公司韓國玻璃工業(yè)株式會社收購優(yōu)異公司。業(yè)內人士分析認為，圣戈班以韓企探路，可降低投入資金風險，收購企業(yè)比興建企業(yè)投入資金成本低，當?shù)叵嚓P部門為引進外資，在土地和固定資產折價方面會開出優(yōu)惠條件，更重要的是收購可以節(jié)省2—3年的生產線建設時間。
　　業(yè)內人士認為，由于國內企業(yè)普遍負債率高，相當一部分玻璃企業(yè)靠短期拆借過日子，因此擁有外資背景的大型玻璃企業(yè)將在收購兼并中占據(jù)優(yōu)勢：在并購談判時，地方相關部門往往會為急于脫手虧損包袱，引進外資，以較低價格將企業(yè)出售。2000年8月，英國皮爾金頓公司控股的上海耀華皮爾金頓玻璃股份有限公司出資1762.5萬美元，收購廣東浮法玻璃公司75％股權，而按照當時的市場行情，重建一條同樣的浮法玻璃生產線需10億元金額左右的資金。