1.市場需求變化情況

    國際金融危機開始從金融領(lǐng)域蔓延到實體經(jīng)濟，2009年發(fā)達國家經(jīng)濟已經(jīng)陷入衰退，全球經(jīng)濟增長率大幅放慢，國際金融危機向發(fā)展中國家蔓延，2009下半年年全球經(jīng)濟增長率會進一步降低。但主要大國(美國、歐盟等國家)采取政府干預(yù)措施以及經(jīng)濟政策的國際協(xié)調(diào)，全球經(jīng)濟發(fā)生大蕭條的可能性不大。

    針對國內(nèi)玻璃瓶行業(yè)市場，各個地方大中小玻璃企業(yè)，各有喜憂。無論是從山東高密玻璃瓶市場、淄博市場、青島市場，還是到浙江滬的主要玻璃瓶廠來看，行情都不容樂觀，特別是以外貿(mào)加工型為主的工廠企業(yè)。

    但是這種現(xiàn)狀對于徐州八段市場反而是好事，先從八段玻璃瓶幾家企業(yè)的質(zhì)量說起，這幾家工廠質(zhì)量參差不齊，但是一流的工廠產(chǎn)品質(zhì)量，比如徐州大華、徐州瑞泰等，質(zhì)量在徐州市場上能說得上是一流，價格不菲。但是從國際的大市場中看，質(zhì)量并不是較好，只能說得上一般，價格很低。就是因為市場萎縮導(dǎo)致各行業(yè)的利潤大縮水，老外也要從中尋找商機和利潤，以便度過市場寒冬，原來要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)都有所降低，這一切恰恰正針對符合了徐州工廠，特別是像徐州大華玻璃瓶廠的實際現(xiàn)狀。徐州大華玻璃制品有限公司的現(xiàn)狀正符合了市場需求，符合外商的購買力。

    另外，徐州大華玻璃制品有限公司的客戶群體還有相當(dāng)一部分是國內(nèi)的一些食品飲料生產(chǎn)廠家、工藝品加工型企業(yè)等等。這一部分國內(nèi)客戶在大華公司也占了相當(dāng)一部分的銷售份額，有的客戶是大華公司銷售員手中的多少年的老關(guān)系戶，非常穩(wěn)定。以這些老客戶作為銷售支撐點，再向外貿(mào)方向發(fā)展，提高質(zhì)量，開拓市場。

    綜合以上的各種原因，理所當(dāng)然的造就了徐州大華公司的今日輝煌，我們有信心把大華公司發(fā)展的更大、更強、也是市場規(guī)律的必然結(jié)果。

    2.設(shè)備、工藝更新情況

    徐州大華玻璃制品有限公司從建廠到現(xiàn)在僅僅三年的時間，發(fā)展之所以迅速和大華公司的生產(chǎn)管理有密不可分的關(guān)系。

    大華公司剛建廠初期的設(shè)備都是上個世紀(jì)七八十年代落后的老設(shè)備，全部是手工機制產(chǎn)品，產(chǎn)品也是市場中非常普通的食品罐頭瓶一類，但是大華公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時就看清了市場，公司董事會決議當(dāng)機立斷，要想突破市場，沖出困境，必須要走到其他幾個企業(yè)的前面，先更新設(shè)備，改進生產(chǎn)工藝，把原來的純?nèi)斯C設(shè)備改為先進的行列機流水線，把落后做工粗糙的正口機工藝改為做工精致的倒口機工藝。跑上海、走常熟、較終轉(zhuǎn)到張家港，在兄弟單位的幫助下，借鑒他們的優(yōu)勢，引進高技術(shù)人才，使產(chǎn)品的質(zhì)量有了一個質(zhì)的飛躍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的把同行業(yè)企業(yè)甩在后面。

    3.產(chǎn)品及規(guī)模調(diào)整情況

    2009年4月，大華公司又投資近千萬，新上第二個生產(chǎn)車間，標(biāo)準(zhǔn)化的廠房，先進的雙滴料流水線行列機，更長、更寬、更明亮的包裝車間。

    按照預(yù)定的目標(biāo)，新車間投產(chǎn)后，在原來料色的基礎(chǔ)上，大華公司的產(chǎn)品質(zhì)量要再上一個臺階，把現(xiàn)有的料色改進位高白料、水晶料，填補了徐州八段市場中的高白料空白,到時產(chǎn)品的附加值會增加數(shù)倍，利潤大大增加。
新引進的雙滴料行列機也是八段市場中的缺檔，目前八段這么多家玻璃瓶廠有很多適合于雙滴料的訂單，苦于沒有這種設(shè)備而屢屢轉(zhuǎn)嫁于外地市場。大華公司正瞧準(zhǔn)時機，敢做靠前個吃螃蟹的人，他們不敢做的我們敢做，他們想不到的我們想到了。有了好的市場、有了好的產(chǎn)品、再加上好的管理何愁企業(yè)不發(fā)展?