公司新成立，人力資源部的重要的責任就是對籌備結(jié)構(gòu)搭建，而人員就是這個要點中的要點。如果選對了人，籌備能順利前進，如果選錯了人，籌備就會陷入風(fēng)險。
　　
　　以下舉兩個實際的案例來說明一下新成立公司選人的重要性：
　　
　　一、美國獨資軟件公司
　　
　　這個公司初成立，是一個華裔加拿大人來中國內(nèi)地建立的靠前家公司，建立之初，公司籌建人對中國的情況不熟悉，對當?shù)氐那闆r更加不熟悉，當時，她只有在酒店面試，后來公司租了辦公地點，也只有租來的尚未裝修的辦公室，辦公地點選址很不錯，是當?shù)馗咝录夹g(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，人才聚集，交通便利，周邊配套設(shè)施完善，有利于吸引人才。但是，美國公司的文化和用人理念卻是成熟的，公司的核心價值觀也是明確的。所以，通過一年的發(fā)展，公司已經(jīng)從幾個人，到十幾個人，直到進入了人力資源正式管理，而發(fā)展到幾十個人，幾百個人，辦公場地不斷擴大，裝修更加注重美觀。
　　
　　該公司的用人理念是精益求精，用嚴格的面試流程對招募的人選進行篩選，把具有同樣價值觀的人招募到一起，當然，每個人身上也有自己很不錯的素質(zhì)，這樣的素質(zhì)合并，是加法。
　　
　　試用期間，公司也及時淘汰了一批不適宜公司發(fā)展的員工，因為他們經(jīng)過試用，不符合公司的核心價值觀。及時的淘汰人員，保證了員工隊伍的穩(wěn)定性，保證了公司文化的純度。
　　
　　但是，公司因為一味的遷就曾經(jīng)為公司做出貢獻的員工，造成不能吸收新鮮的管理血液，因此，造成了一定數(shù)量的人才流失，這點需要注意。在發(fā)展中提升員工的地位，有助于及時更正公司發(fā)展道路上的守舊和官僚主義。
　　
　　二、私營房地產(chǎn)公司
　　
　　這個公司新成立，是一個集團公司控股的新興地產(chǎn)公司。公司成立之初非常注重辦公室的裝修，辦公室環(huán)境非?，F(xiàn)代化，設(shè)備齊全。然而，因為公司籌建者對當?shù)丨h(huán)境不熟悉，致使辦公地點選擇在的發(fā)展并不成熟的地區(qū)，周邊環(huán)境的配套設(shè)施非常不完善。因為環(huán)境的緣故，對招聘人才有很大的影響。
　　
　　公司成立之初，并沒有立即招聘核心管理團隊，而是先招募底層員工，隨著公司的發(fā)展，底層員工開始工作，但局限性凸顯，對于將來進入更高素質(zhì)的人員形成了障礙，公司及時調(diào)整，又招募了中層管理人員，但因為中層都是比底層進入公司晚，一些事情已經(jīng)形成慣性，工作難度加大。
　　
　　在底層人員的素質(zhì)方面，凸顯出工作責任心缺失，能力不足，并且為了拉關(guān)系，不惜犧牲公司利益。制度建立過程，由于招募人員素質(zhì)的影響，一些為了自己私利，強烈爭取與自己有關(guān)的利益，在公司福利制度的建立過程中不能考慮全公司公平氣氛的建立。公司籌備慶祝，聚會，竟然有人員喝醉之后耍酒瘋，打人，摔東西，男女之間曖昧不明的跡象都呈現(xiàn)出來。這些隱患不斷升級，必將造成該公司的重大損失。
　　
　　在中層人員的招募方面，只注重有經(jīng)驗性和房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景，對人員素質(zhì)和品質(zhì)沒有太多關(guān)注，某些中層管理者關(guān)注個人私利過度，權(quán)利欲過強，為工資待遇，為部門協(xié)作，為制度執(zhí)行種種問題起了爭議，導(dǎo)致公司為處理爭議，溝通成本加大。使公司內(nèi)部管理氛圍變得緊張，充滿不良風(fēng)氣。
　　
　　較關(guān)鍵的是，該公司高層管理者對此比較寬容，一直在批評，但一直沒有采取任何實質(zhì)性措施去解決問題，不能淘汰不適宜公司的人員，將造成公司成本的較大損失。
　　
　　綜上所述：公司新成立，選人是關(guān)鍵。辦公環(huán)境美觀能吸引人，但更多的是企業(yè)文化對人的挽留。如果一個企業(yè)不注重較初團隊人員的精力素質(zhì)，這個企業(yè)就好比用爛磚頭打地基，地基不穩(wěn)固，樓蓋的越高，坍塌的越快。
　　
　　企業(yè)的制度是基本法，企業(yè)的文化是企業(yè)弘揚的氛圍，人員的素質(zhì)體現(xiàn)的就是企業(yè)的文化。及時淘汰不適宜公司發(fā)展的成員在公司成立之初尤為重要。