力諾工業(yè)產(chǎn)品毛利率下降
2004-04-08
來源：
9661
力諾工業(yè)（600885）公布的2003年度年報顯示，總體經(jīng)營水平雖然和上一年度相比沒有出現(xiàn)非常大的起伏，但看似平靜的表面下暗流涌動。公司2003年度實現(xiàn)每股收益0.08元，凈資產(chǎn)收益率4.76％，每股經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為0.58元。由于在2002年投入資金興建的窯爐相繼投產(chǎn)和公司技術(shù)改造項目的成功實施，報告期總產(chǎn)量較上年增長了49％，產(chǎn)銷率達到90％。
從主業(yè)經(jīng)營情況分析，報告期公司主營業(yè)務(wù)構(gòu)成中主要是高硼硅玻璃管材及其系列產(chǎn)品的收入。公司全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入23493.75萬元，比上年同期增長15.60％；主營業(yè)務(wù)利潤4752.27萬元，比上年同期下降6.55％；凈利潤980.26萬元，比上年同期下降了42.87％。雖然公司的銷售收入增加，而利潤卻在減少，據(jù)分析其主要原因就是報告期內(nèi)產(chǎn)品市場價格下降幅度非常大，造成盈利水平的下降。較明顯的統(tǒng)計數(shù)據(jù)就是公司產(chǎn)品銷售毛利率由上一年的25.76％降至20.69％，下降了5.07％。
力諾工業(yè)作為我國高硼硅新材料行業(yè)的龍頭企業(yè)，一體挺進較具發(fā)展?jié)摿Φ沫h(huán)保新能源太陽能產(chǎn)業(yè)，并在國內(nèi)市場居于優(yōu)異地位。高硼硅玻璃產(chǎn)品市場在2001年逐漸成熟，在2002年一度形成產(chǎn)品供不應(yīng)求、價格上升的局面。但也因此形成了同行業(yè)廠家紛紛擴大生產(chǎn)規(guī)模，行業(yè)外資本涌入，以至
于2003年市場供求格局發(fā)生變化，市場壓價競爭，導(dǎo)致產(chǎn)品價格下滑幅度非常大。而國內(nèi)主要化工原料價格及運輸費用大幅上揚，加之公司部分生產(chǎn)線已運行3－5年進入維修期，生產(chǎn)能耗增加，使成本費用也得以增加。
如何直面競爭，變壓力為動力？在2003年公司已經(jīng)作了努力，加大投入資金改造力度以控制單位生產(chǎn)成本，主動促進業(yè)務(wù)整合，使公司產(chǎn)品銷售量增加，市場份額加大。通過技術(shù)研發(fā)并引進德國、日本的部分關(guān)鍵技術(shù)，加大對生產(chǎn)線的技術(shù)改造。玻管自動傳送機械手等多項新技術(shù)的應(yīng)用提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，提升人均生產(chǎn)率。去年7月份還把營銷機構(gòu)遷到河南生產(chǎn)基地，實現(xiàn)了產(chǎn)供銷整體化運作。
2004年，力諾工業(yè)將通過技術(shù)改造，擴大產(chǎn)能，強化規(guī)模優(yōu)勢，非常大程度地降低成本，提高市場占有率。在市場定位方面，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上進一步拓寬覆蓋面，滿足市場多元化的需求；產(chǎn)品品種進一步延伸，在保持太陽能玻管的優(yōu)勢基礎(chǔ)上，加大工藝管特別是特殊工藝管的研究開發(fā)，依靠品種、型號的多樣化提高競爭力。在生產(chǎn)模式方面，整合縱向產(chǎn)業(yè)鏈，力爭實現(xiàn)高硼硅玻管和真空集熱管的聯(lián)動生產(chǎn)模式，將公司由原來
面向真空集熱管廠商的供貨形式，轉(zhuǎn)變成以真空集熱管直接面對行業(yè)終端熱水器廠商的供貨形式，由此來降低公司產(chǎn)品制造成本。在產(chǎn)品營運方面，減少中間環(huán)節(jié)，建立起更快響應(yīng)市場、滿足用戶需求的營運體系；充分發(fā)揮公司技術(shù)優(yōu)異的優(yōu)勢，大幅提高新產(chǎn)品開發(fā)能力和小批量、多品種的生產(chǎn)水平，擴大公司產(chǎn)品的市場覆蓋面。如果各項措施到位，那么公司在市場競爭中的優(yōu)勢將會逐漸得以體現(xiàn)。
從主業(yè)經(jīng)營情況分析，報告期公司主營業(yè)務(wù)構(gòu)成中主要是高硼硅玻璃管材及其系列產(chǎn)品的收入。公司全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入23493.75萬元，比上年同期增長15.60％；主營業(yè)務(wù)利潤4752.27萬元，比上年同期下降6.55％；凈利潤980.26萬元，比上年同期下降了42.87％。雖然公司的銷售收入增加，而利潤卻在減少，據(jù)分析其主要原因就是報告期內(nèi)產(chǎn)品市場價格下降幅度非常大，造成盈利水平的下降。較明顯的統(tǒng)計數(shù)據(jù)就是公司產(chǎn)品銷售毛利率由上一年的25.76％降至20.69％，下降了5.07％。
力諾工業(yè)作為我國高硼硅新材料行業(yè)的龍頭企業(yè)，一體挺進較具發(fā)展?jié)摿Φ沫h(huán)保新能源太陽能產(chǎn)業(yè)，并在國內(nèi)市場居于優(yōu)異地位。高硼硅玻璃產(chǎn)品市場在2001年逐漸成熟，在2002年一度形成產(chǎn)品供不應(yīng)求、價格上升的局面。但也因此形成了同行業(yè)廠家紛紛擴大生產(chǎn)規(guī)模，行業(yè)外資本涌入，以至
于2003年市場供求格局發(fā)生變化，市場壓價競爭，導(dǎo)致產(chǎn)品價格下滑幅度非常大。而國內(nèi)主要化工原料價格及運輸費用大幅上揚，加之公司部分生產(chǎn)線已運行3－5年進入維修期，生產(chǎn)能耗增加，使成本費用也得以增加。
如何直面競爭，變壓力為動力？在2003年公司已經(jīng)作了努力，加大投入資金改造力度以控制單位生產(chǎn)成本，主動促進業(yè)務(wù)整合，使公司產(chǎn)品銷售量增加，市場份額加大。通過技術(shù)研發(fā)并引進德國、日本的部分關(guān)鍵技術(shù)，加大對生產(chǎn)線的技術(shù)改造。玻管自動傳送機械手等多項新技術(shù)的應(yīng)用提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，提升人均生產(chǎn)率。去年7月份還把營銷機構(gòu)遷到河南生產(chǎn)基地，實現(xiàn)了產(chǎn)供銷整體化運作。
2004年，力諾工業(yè)將通過技術(shù)改造，擴大產(chǎn)能，強化規(guī)模優(yōu)勢，非常大程度地降低成本，提高市場占有率。在市場定位方面，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上進一步拓寬覆蓋面，滿足市場多元化的需求；產(chǎn)品品種進一步延伸，在保持太陽能玻管的優(yōu)勢基礎(chǔ)上，加大工藝管特別是特殊工藝管的研究開發(fā)，依靠品種、型號的多樣化提高競爭力。在生產(chǎn)模式方面，整合縱向產(chǎn)業(yè)鏈，力爭實現(xiàn)高硼硅玻管和真空集熱管的聯(lián)動生產(chǎn)模式，將公司由原來
面向真空集熱管廠商的供貨形式，轉(zhuǎn)變成以真空集熱管直接面對行業(yè)終端熱水器廠商的供貨形式，由此來降低公司產(chǎn)品制造成本。在產(chǎn)品營運方面，減少中間環(huán)節(jié)，建立起更快響應(yīng)市場、滿足用戶需求的營運體系；充分發(fā)揮公司技術(shù)優(yōu)異的優(yōu)勢，大幅提高新產(chǎn)品開發(fā)能力和小批量、多品種的生產(chǎn)水平，擴大公司產(chǎn)品的市場覆蓋面。如果各項措施到位，那么公司在市場競爭中的優(yōu)勢將會逐漸得以體現(xiàn)。
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