三.是關(guān)系。戰(zhàn)略合作伙伴式的關(guān)系在危機(jī)視角下顯得尤為重要，因?yàn)槿狈χ艺\(chéng)的經(jīng)銷(xiāo)商與客戶(hù)，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展很難有保障。

　　四.是破局。在危機(jī)背景下，破局營(yíng)銷(xiāo)師關(guān)鍵，無(wú)論是“彎道超車(chē)”還是“跨欄”發(fā)展，都需要在產(chǎn)品、模式、終端、活動(dòng)等多方面進(jìn)行破局。

　　五.是執(zhí)行。主動(dòng)出擊或許還農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系會(huì)，被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)可能就是等死，越是行業(yè)危機(jī)，企業(yè)應(yīng)該越重視執(zhí)行，圍繞練好內(nèi)功或者是維系關(guān)系、破局市場(chǎng)等等開(kāi)始科學(xué)可行的行動(dòng)。

　　總之，危機(jī)帶來(lái)的是營(yíng)銷(xiāo)模式和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，帶來(lái)的是行業(yè)的洗牌與重組，作為企業(yè)，應(yīng)該要認(rèn)真分析危機(jī)給營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的到底是什么?進(jìn)而在危機(jī)中破繭，通過(guò)蝶變來(lái)獲取先機(jī)。