門窗品牌銷售終端競爭同質(zhì)化現(xiàn)象愈演愈烈，企業(yè)的生存能力受到從未有過的挑戰(zhàn)，要想率先實(shí)現(xiàn)終端突圍，并真實(shí)贏在終端，門窗品牌企業(yè)唯有在銷售人員素質(zhì)的提升、銷售模式的創(chuàng)新等方面尤其要下苦功，才能在市場上獲得一席之地。

重視專職導(dǎo)購員的打造

這不只是門窗經(jīng)銷商的義務(wù)，同時(shí)也是廠家的義務(wù)。導(dǎo)購員作為營銷隊(duì)伍的先鋒，他們活躍在產(chǎn)品銷售的較前線，任何注重銷售及終端建立的消費(fèi)廠家或渠道商決不會疏忽的營銷隊(duì)伍的作用。

目前，門窗市場有些商家是家庭式運(yùn)營，夫妻兩人或者兒女跟父母一同輪換看店。很多商家都不雇傭?qū)Ｂ殞?dǎo)購員，一是覺得人手夠用，二是為了儉省開支。事實(shí)上，這樣做固然外表上節(jié)省了局部本錢，可停業(yè)時(shí)間、銷售效果都得不到保證，事實(shí)上是減少了收入。商家沒有認(rèn)識到專職導(dǎo)購可以給本人帶來的利益是大于支出的。家庭式運(yùn)營，是限制商家做大做強(qiáng)的一個(gè)瓶頸。所以要培育導(dǎo)購員，對導(dǎo)購員進(jìn)行工作心態(tài)、效勞態(tài)度、銷售技巧、產(chǎn)品學(xué)問以及本身素養(yǎng)等整體化的培訓(xùn)。

適時(shí)調(diào)整 家居建材聯(lián)盟銷售

門窗品牌企業(yè)在搶奪市場的同時(shí)更應(yīng)加快整合步伐，同其他行業(yè)增強(qiáng)協(xié)作，結(jié)成聯(lián)盟，有效地整合銷售渠道。

其實(shí)，經(jīng)銷商不論怎樣做，較終都要把眼光放到消費(fèi)者身上，消費(fèi)者買賬才是關(guān)鍵。要判別一種營銷形式能否可行，能否有效，較關(guān)鍵的還是消費(fèi)者。也就是說，門窗行業(yè)的開展和革新，其實(shí)就是針抵消費(fèi)者和市場需求的，消費(fèi)者的購置心理發(fā)作變化，商家就要及時(shí)做出調(diào)整來應(yīng)對這種變化。